多年以來(lái),，金水街道以“網(wǎng)格化+”為機(jī)制,，不斷創(chuàng)新城市基層黨建,，不斷探索城市治理路徑,，初步展現(xiàn)了宜居宜業(yè)宜學(xué)的生態(tài)環(huán)境和城市品質(zhì)。

一,、　“小街道”履行城市工作“大職責(zé)”

　　金水街道主要領(lǐng)導(dǎo)公開宣布自己擔(dān)任“城管科長(zhǎng)”,，攻堅(jiān)克難,，打贏了環(huán)境保障攻堅(jiān)戰(zhàn),。就這樣，金水街道用一個(gè)個(gè)“板扎的工作”,，破解了黑車整治,、交通秩序整治、停車管理,、物業(yè)管理,、河道治理、小區(qū)出新等一大批城市治理“難題”,。

　　同時(shí),，街道融合城建、城管,、市場(chǎng)監(jiān)督,、交通秩序、環(huán)境保護(hù),、農(nóng)林水利等職能部門開展綜合執(zhí)法,，設(shè)立社區(qū)城市管理工作站，由一級(jí),、二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，整合網(wǎng)格"十大員"，形成了多管齊下的城市系統(tǒng)治理,。

二,、“小網(wǎng)格”構(gòu)建城市治理“大機(jī)制”

　　1、街道將轄區(qū)劃分為7個(gè)一級(jí)網(wǎng)格,、136個(gè)二級(jí)網(wǎng)格,、1760個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，織成了覆蓋每家每戶、每個(gè)單位,、每個(gè)區(qū)域的一張城市治理“大網(wǎng)”,。工作人員全部下網(wǎng)格，每一個(gè)人都有一個(gè)二級(jí)網(wǎng)格,，人到格中去,，事在網(wǎng)中辦，共同做好“城市管理聯(lián)抓”等網(wǎng)格十聯(lián)工作,。

　　2,、街道將機(jī)關(guān)科室整合為7大服務(wù)辦公室、6大服務(wù)中心,，實(shí)行“全科”服務(wù),，協(xié)調(diào)解決獨(dú)立網(wǎng)格難以解決的問(wèn)題。建設(shè)信息化服務(wù)平臺(tái),，利用多級(jí)視頻共享機(jī)制,，聯(lián)網(wǎng)各區(qū)域監(jiān)控探頭，實(shí)時(shí)掌握各種信息,，第一時(shí)間解決各類問(wèn)題,。

　　3、街道成立“六化融合”督導(dǎo)辦公室,，組建“管得寬”巡邏服務(wù)隊(duì),、“盯得緊”督導(dǎo)考核隊(duì)，日點(diǎn)評(píng),、周小結(jié),、月考評(píng)。每名網(wǎng)格人員服務(wù)承諾在網(wǎng)格內(nèi)公示,。

三,、　“小舉措”延伸精細(xì)管理“大領(lǐng)域”

　　對(duì)照城市治理標(biāo)準(zhǔn)化21個(gè)大項(xiàng)、114個(gè)分項(xiàng)內(nèi)容,，街道經(jīng)常性開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓網(wǎng)格“十大員”掌握標(biāo)準(zhǔn)和要求。印制《城市治理工作一點(diǎn)通》口袋書,，網(wǎng)格人員每天下網(wǎng)格隨身攜帶,。通過(guò)“三下三上”(“一下一上”來(lái)發(fā)動(dòng)、“二下二上”聽意見,、“三下三上”獲認(rèn)同)制定居民公約,，增強(qiáng)業(yè)主法治意識(shí)，自覺執(zhí)行居民公約,，積極維護(hù)小區(qū)環(huán)境,。

　　同時(shí),，建立防違控違三級(jí)巡查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新搭違建“零增長(zhǎng)”目標(biāo);分析比對(duì)市,、區(qū)城管菜單,，第一時(shí)間整改，落實(shí)長(zhǎng)效管理;常態(tài)開展網(wǎng)格內(nèi)城市管理,、安全生產(chǎn),、信訪穩(wěn)定問(wèn)題集中查找整治行動(dòng)，網(wǎng)格之間“推磨式檢查”,，掛表作戰(zhàn),、限期督辦，以集中整改促源頭治理,。

四,、　“小創(chuàng)新”凝聚共駐共建“大家園”

　　“城市是我家，治理靠大家,?！睆脑谛W(xué)生到上班族，從本地退休人員到投奔兒女的外地老人……在金水,，無(wú)論是大街小巷,，還是樓棟小區(qū)，總能見到他們參與城市治理的身影,。

　　街道負(fù)責(zé)人表示，金水街道建立健全“9+X”黨組織構(gòu)架,，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋,，黨員全部亮身份，用黨員帶動(dòng)群眾,，共同參與街道城市管理乃至各項(xiàng)工作,。在全市率先開展每月星級(jí)物業(yè)評(píng)比，實(shí)行社區(qū)和物業(yè)負(fù)責(zé)人“交叉兼職”,。突出商業(yè)街區(qū)占道經(jīng)營(yíng),、倚門出攤整治，選派物管協(xié)理員,，定人定崗定責(zé),。經(jīng)常性對(duì)35家物業(yè)1800多名員工開展“一網(wǎng)情深”宣講，定期不定期召開物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，激勵(lì)物業(yè)做好小區(qū)各項(xiàng)工作,。