在現(xiàn)有的全區(qū)網(wǎng)格化社區(qū)管理中心基礎上,，金水區(qū)在多個街鎮(zhèn)分別建立網(wǎng)格化社區(qū)管理分中心，由街鎮(zhèn)主要領導擔任分中心主任,，形成區(qū)-街鎮(zhèn)“兩級平臺”,，重點做實街鎮(zhèn)分中心平臺，使街鎮(zhèn)在轄區(qū)內(nèi)真正起到牽頭協(xié)調(diào),、資源整合,、指揮派遣、處置督辦,、評價考核等作用,。結(jié)合城區(qū)網(wǎng)格設置，組建31個街區(qū)網(wǎng)格化管理工作站,，負責開展日常專業(yè)巡查發(fā)現(xiàn),、自主處置、聯(lián)動處置,、案件上報及社區(qū)服務等工作,。以城市網(wǎng)格化管理責任網(wǎng)格為基礎,，統(tǒng)一全區(qū)65個網(wǎng)格設置，使其囊括全部街區(qū)和居民區(qū),，形成“1+9+31+65”網(wǎng)格體系,，構(gòu)建“兩級平臺、三級管理”的組織架構(gòu),。

　　同時,，著眼于落實“條包塊管”，實現(xiàn)街鎮(zhèn)“三權(quán)”下放落地,，建立“條線盡責,、屬地管理”的聯(lián)動體系。通過指揮權(quán),、考核權(quán),、監(jiān)督權(quán)的下放,，真正建立起“條塊責任分工明晰和共同綁定”制度,。一旦發(fā)生問題既要追究“塊”的責任，也要追究相應“條”的責任,，推動各支行政管理力量在社區(qū)層面實現(xiàn)高度整合,、統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)社區(qū)管理從單兵作戰(zhàn)向綜合治理的轉(zhuǎn)變,。

　　在人員上,，夯實基層力量，推動協(xié)管員和社工隊伍優(yōu)化整合,，完善“責任進網(wǎng)格,、服務進居民區(qū)”的隊伍體系。按照基層工作需要,，組建“1+3+2”等6個社會組織--“1”即區(qū)級層面的社區(qū)保安及交通協(xié)管服務社,，“3”即街鎮(zhèn)層面的社區(qū)綜合管理、城市管理,、社會保障援助3個服務社,，“2”即街鎮(zhèn)層面的黨群工作和社區(qū)工作事務所。將原來19支隊伍,、3573人按職責回歸到6個社會組織,，政府則退出直接管理，采取購買服務方式,，實現(xiàn)“政社互動”,。

　　尤為值得一提的是，重點推進“社區(qū)網(wǎng)格化管理,，便民服務你我他”,，讓各支力量按管理和服務兩類職能,，分別在網(wǎng)格和居民區(qū)這兩個平臺上進行實體化整合，實行資源綜合管理,、力量統(tǒng)籌調(diào)劑,，使原來的“上面千條線、下面一根針”,，變成“上面千條線,、下面一針穿”。