金水區(qū)以黨建為統(tǒng)領(lǐng),，通過建立網(wǎng)格黨支部,，提升社會治理水平。在基層黨組織設(shè)置和管理服務(wù)體系上進行探索和創(chuàng)新,，把支部建在網(wǎng)格上,，成立網(wǎng)格黨支部，形成了以“示范引領(lǐng),、組織協(xié)調(diào),、凝聚黨員、聯(lián)系群眾”為主要功能的網(wǎng)格化,、服務(wù)型基層黨組織,。要求市、區(qū)在職黨員都要到居住地網(wǎng)格報到,，接受“雙重管理”,，八小時之內(nèi)工作在單位，八小時之外奉獻在社區(qū),。網(wǎng)格黨支部綜合考慮社區(qū)居民需求,、城市發(fā)展需要、社會治理要求,、基層黨組織建設(shè)等多方面的因素,，設(shè)立了六個崗位,，即六員：法治建設(shè)宣傳員、社情民意聯(lián)絡(luò)員,、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員,、平安創(chuàng)建示范員、民主管理監(jiān)督員和黨員服務(wù)協(xié)理員;對每一個崗位的職責(zé)和服務(wù)項目也進行了細化和明確,，黨員根據(jù)自已的能力和特長,，認崗領(lǐng)責(zé)，從“六員”中認領(lǐng)“一員”作為自己在網(wǎng)格內(nèi)的主要服務(wù)崗位,，讓黨員居住在網(wǎng)格,、服務(wù)在網(wǎng)格、奉獻在網(wǎng)格,。目前,，14000余名市區(qū)在職黨員和1300余名流動黨員到網(wǎng)格黨支部認崗領(lǐng)責(zé)，31000余名黨員在網(wǎng)格開展服務(wù),，形成了“小網(wǎng)格,、大黨建”的新格局,。

　　網(wǎng)格黨支部的建立,，開辟了金水區(qū)基層黨建工作的新模式。歸納起來,，主要有“六個創(chuàng)新”：

　　第一,，創(chuàng)新了組織設(shè)置，變松散疏漏為無縫覆蓋,。支部建在網(wǎng)格上,，地域明晰，無縫覆蓋,，很好地解決了社會管理單元中黨組織缺位和虛位的問題,。

　　第二，創(chuàng)新了管理格局,，變關(guān)系管理為實有管理,。在職黨員成為社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的有生力量。

　　第三,，創(chuàng)新了職責(zé)界定,，變寬泛要求為精細定位。網(wǎng)格黨支部對黨員的要求,，目標明確,，任務(wù)具體，便于管理和考核,。

　　第四,，創(chuàng)新了服務(wù)方式,，變被動應(yīng)付為主動服務(wù)。黨員在網(wǎng)格中認崗領(lǐng)責(zé)后,，主動聯(lián)系群眾,，為群眾排憂解難，大大增強了履責(zé)意識和主動服務(wù)意識,。

　　第五,，創(chuàng)新了監(jiān)督體系，變單向模式為互動模式,。網(wǎng)格黨支部和黨員的日常管理接受組織和群眾的雙重監(jiān)督和評價,，建立健全了有安排就有跟進、有奉獻就有認可,、有欠缺就有提醒的互動式監(jiān)督管理模式,。

　　第六，創(chuàng)新了考核評價,，變主觀隨意為客觀公正,。對網(wǎng)格黨支部和黨員的考評，通過信息化平臺,，動態(tài)管理,、科學(xué)有序、公開公平,。

　　信息化不僅為社會管理方式現(xiàn)代化,、基層治理現(xiàn)代化、黨建現(xiàn)代化提供了技術(shù)支撐,，同時也為治理插上了科技的翅膀,。金水區(qū)建立了區(qū)、街道,、社區(qū),、網(wǎng)格四級平臺，涵蓋了全區(qū)41個職能部門,、14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的所有站辦所,、92個社區(qū)工作站及500名網(wǎng)格員，各類事件從采集上報,，分流預(yù)警,，到處置結(jié)案，都有發(fā)現(xiàn),、有上報,、有處理、有反饋,、有軌跡,、有檔案,，在管理平臺永久保存，隨時可以查閱,，做到了“工作一網(wǎng)通”,。各個區(qū)直部門、街道,、社區(qū)辦理的事件,，系統(tǒng)自動記錄并排序，作為績效考核的依據(jù),。通過標準化,、規(guī)范化的管理，全區(qū)的政務(wù)管理服務(wù)科學(xué)有序,，所有事件都能第一時間發(fā)現(xiàn),、第一時間上報、第一時間處置,，實現(xiàn)了“績效一網(wǎng)考”,。

　　在金水區(qū)社會治理指揮中心，我們看到全區(qū)500余名網(wǎng)格員每天利用智能手持終端,，及時采集信息并實時傳輸,，通過后臺信息流轉(zhuǎn)與處理，提升了社會管理和公共服務(wù)水平,，實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理的數(shù)據(jù)化,、智能化，也為老百姓的生活帶來了實實在在的方便,。