近日，鄭州市周邊群眾一個井蓋已經(jīng)成為人們討論的話題,。 “早上井蓋剛剛發(fā)現(xiàn)昏倒在中午一個新的，其子女的工作效率,，!”小區(qū)居民張阿姨透露。在金水,，通過不斷完善網(wǎng)格化管理機(jī)制,，解決問題的機(jī)制順暢，更快,，更快地解決問題,。到2015年該地區(qū)的社會總控制平臺，以提高調(diào)查,，進(jìn)入了城市管理,，安全生產(chǎn)，市場監(jiān)管等方面的問題108 372 105 803處置,，處置的97.7%,，該地區(qū)金水群眾生產(chǎn)？,？網(wǎng)格化管理滿意的答復(fù),。

　　29日，記者從金水區(qū)“堅(jiān)持依靠群眾,，推動貫徹工作”的工作會議上獲悉的長效機(jī)制，連續(xù)金水四年被評為“鄭州市,，堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)落實(shí)“長效機(jī)制的工作先進(jìn)縣,。

　　在過去的一年中，金水區(qū)圍繞“深化規(guī)格升級”的主題,，突出了“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，”兩個重點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)基層“四項(xiàng)基本制度”,，充分依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)，從解決“看得見的不是控制,，管理所有看不見”的問題,，形成了橫到邊,，在網(wǎng)格管理系統(tǒng)的縱向到底，從基層黨組織建設(shè)為核心的責(zé)任機(jī)制政府和自我管理的有效銜接,，相互支撐的基層治理結(jié)構(gòu),，需要解決大量的遺留問題，基層有效地化解矛盾,。

　　內(nèi)置“三支隊(duì)伍”,。探索建立123格長文件來履行自己的職責(zé)，梳理明確了“三支隊(duì)伍”的工作點(diǎn)大關(guān),，標(biāo)志管理納入日常檢查內(nèi)容,。金水建立360服務(wù)中心，為居民提供便捷的生活,。利用調(diào)解機(jī)制,，街道網(wǎng)格全年實(shí)現(xiàn)零上訪。解放街探索建立了“網(wǎng)上+網(wǎng)格”等微通道模式,，居民可以根據(jù)“需要”點(diǎn)“食”足不出戶,，網(wǎng)上咨詢，實(shí)現(xiàn)了便捷的服務(wù)在完成你的指尖,。

　　條塊結(jié)合繼續(xù)深化,。強(qiáng)化日常監(jiān)管，充分調(diào)動積極性和相關(guān)的網(wǎng)格長政治局每月執(zhí)行工作計(jì)劃的專項(xiàng)調(diào)查和管理,，使深入調(diào)查,，及時，到位的報道,，并取得了成效,。共開展了全年空氣污染控制，安全,，非法集資,，非法建筑，操場等安全隱患,，10多個專項(xiàng)調(diào)查工作中,，區(qū)級聯(lián)席會議召開59次，聯(lián)合執(zhí)法組織31倍;開展視察活動23次,。

　　2016年,，金水區(qū)將圍繞“三區(qū)”和“三個率先”的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變政府職能,，引導(dǎo)群眾參與27發(fā)展,，提高服務(wù)人員的水平，充分發(fā)揮長效機(jī)制的作用保護(hù)提前各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況,。

　　落實(shí)四項(xiàng)基本制度,，促進(jìn)融合欄的深度,。依托網(wǎng)格深化“4 + 4 + 2”黨的制度建設(shè)在基層黨組織為核心，以促進(jìn)政府公共服務(wù),，社會管理,，市場監(jiān)管，環(huán)境保護(hù),，群眾自治銜接整合,。探索建立和完善網(wǎng)格服務(wù)訪問列表制度，聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制,，提高三個問題的背景傳輸機(jī)制制度,，把握三個等級。加強(qiáng)電網(wǎng)人員績效考核,，建立和完善激勵機(jī)制,，采用結(jié)果導(dǎo)向的。

　　加強(qiáng)技術(shù)支持,，提高服務(wù)水平,。要實(shí)現(xiàn)政務(wù)微通道的全覆蓋，提高工作軌跡查詢網(wǎng)格人員,，工作流程的監(jiān)控,。社會控制平臺啟動二期工程建設(shè)，智能查詢,，智能報表,，評估體系，預(yù)測分析等功能,。探索推進(jìn)社會管理和行政執(zhí)法,，便民服務(wù)兩個“群”的服務(wù)。探索政府采購,，為社會引領(lǐng)投資機(jī)制的服務(wù),，完善“十五分鐘便民服務(wù)圈”指數(shù)。網(wǎng)格化管理和推進(jìn)“三個三”便民服務(wù)中心結(jié)合起來,，提高行政服務(wù)的事務(wù),，化解矛盾，宣傳教育運(yùn)行機(jī)制,，民主，科學(xué)決策,，公共文化服務(wù),。

　　整合社會資源，動員社會力量,。鼓勵和引導(dǎo)區(qū)學(xué)校,，企事業(yè)單位等公共服務(wù)設(shè)施的開放共享,，提高公共資源，社會資源利用率,。當(dāng)選“三長五”大規(guī)模的志愿者網(wǎng)格成BAN,，發(fā)動社區(qū)管理和服務(wù)人員的“老”的廣泛參與。完善志愿者管理和服務(wù)體系,，建立和完善激勵機(jī)制來保障,。依托傳統(tǒng)節(jié)日，網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)的打法,，藝術(shù)團(tuán)體,，志愿者隊(duì)伍等力量，堅(jiān)持用文化引領(lǐng)網(wǎng)格服務(wù),。

　　我們希望的長效機(jī)制和具體工作結(jié)合起來,，有效整合與利用這個有效的網(wǎng)格化管理平臺和方法，加快五個部分,，20重點(diǎn),，產(chǎn)業(yè)，社會和民生改善,，安全性和穩(wěn)定性的升級建設(shè)的優(yōu)勢,，其他的工作，更好地服務(wù)于人民,，服務(wù)發(fā)展