今年以來,，金水區(qū)按照中央,、省市統(tǒng)一安排部署，在先期進行社區(qū)網(wǎng)格化信息化試點的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要,，審時度勢，積極探索,，大膽創(chuàng)新,，強勢推進，進一步總結(jié)經(jīng)驗做法,，科學(xué)規(guī)劃定位,，整合工作力量，健全工作機制,，強力推進社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理服務(wù)工作,，取得了明顯成效?！　?

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標,，落實保障措施,，快速推進社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理服務(wù)工作。

　　1,、領(lǐng)導(dǎo)重視支持,。

　　年初，區(qū)政府印發(fā)了《金水區(qū)社會管理創(chuàng)新工程項目化建設(shè)實施方案》,，將社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理作為加強和創(chuàng)新社會管理的重要任務(wù)和有效抓手,，明確了任務(wù)目標、時間節(jié)點,、牽頭部門和責任單位,，以項目化建設(shè)的方式大力推進。8月10日,，組織召開了全區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理工作會議,，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)親自對社區(qū)網(wǎng)格化信息化工作進行了安排部署，并提出了具體要求,。10月11日,，根據(jù)工作進度，在全市率先啟動了網(wǎng)格化信息化管理培訓(xùn)工作;10月20日,、11月1日,，再次對系統(tǒng)管理員、網(wǎng)格員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

　　2,、任務(wù)目標明確,。

　　在借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，廣泛征求鎮(zhèn)街,、區(qū)直部門單位意見的基礎(chǔ)上,，科學(xué)規(guī)劃、高端定位,，經(jīng)多次討論,、修改，制定了切合實際,、可操作性強的網(wǎng)格化信息化管理實施方案,，明確了“2013年，在城區(qū)社區(qū),、農(nóng)村社區(qū),、鎮(zhèn)街駐地實行比較規(guī)范完善的網(wǎng)格化信息化管理;2014年，將網(wǎng)格化信息化管理覆蓋到全區(qū)所有村居,，并建立健全職責明確,、管理精細、信息共享,、渠道暢通,、服務(wù)有效的網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，實現(xiàn)“社情全摸清,、矛盾全掌握,、管理無縫隙、服務(wù)全方位”工作目標,。

　　3,、保障措施得力。

　　區(qū)委成立了由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,、政法委書記任常務(wù)副組長的社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組采取指揮部工作體制，抽調(diào)工作人員集中辦公,。區(qū)財政在資金緊張的情況下,，撥付資金200余萬元，為區(qū),、鎮(zhèn)街,、社區(qū)三級網(wǎng)格化管理組織機構(gòu)統(tǒng)一采購配備了電腦、打印機,、投影儀,、桌椅等辦公設(shè)施,，并計劃為社區(qū)網(wǎng)格員統(tǒng)一配備移動信息采集終端,。通過政府購買公共服務(wù)的方式,，按照每人每月1800元的標準，落實城區(qū)社區(qū)專職網(wǎng)格員工作補助,，有力保障了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展,。

二、科學(xué)劃分網(wǎng)格,，整合工作力量,，搭建三級平臺，實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理服務(wù)全覆蓋,。

　　1,、科學(xué)合理劃分單元網(wǎng)格。

　　綜合考慮小區(qū)類型,、流動人口,、治安狀態(tài)等因素，以300—500戶,、1000—1500人為標準,，將城區(qū)的11個社區(qū)共劃分為108個單元網(wǎng)格。在社區(qū)公共服務(wù)場所設(shè)置了網(wǎng)格區(qū)域平面圖和網(wǎng)格劃分全景圖,，在每個網(wǎng)格設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域管理圖和服務(wù)指示牌,，公布網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員姓名、聯(lián)系方式,、工作內(nèi)容,、監(jiān)督電話等，對每一網(wǎng)格實施動態(tài)化,、全方位管理,，形成橫向到邊、縱向到底的社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)格局,，切實消除了管理服務(wù)的“真空”地帶,。

　　2、優(yōu)化整合社區(qū)工作力量,。

　　采取“專管一格”和“兼管多格”相結(jié)合的方式,，整合社區(qū)干部、網(wǎng)格員,、包村聯(lián)戶干部,、社區(qū)民警、司法調(diào)解員,、工商管理員,、計生協(xié)管員、村級組織管理員,、物業(yè)人員等管理服務(wù)資源,，培育發(fā)展樓(院)長,、信息員、聯(lián)防隊員等志愿者隊伍,，爭取黨代表,、人大代表、政協(xié)委員的支持參與,，在社區(qū)組建適應(yīng)群眾需求的網(wǎng)格化管理服務(wù)團隊,，開展基礎(chǔ)信息采集、政策法規(guī)宣傳,、社情民意聯(lián)絡(luò),、矛盾糾紛調(diào)解、特殊群體服務(wù),、社會治安巡查,、公共服務(wù)代辦、計劃生育協(xié)管等工作,，為社區(qū)群眾提供多元化,、精細化、個性化,、零距離,、全天候的服務(wù)。

　　3,、健全網(wǎng)格管理組織機構(gòu),。

　　在區(qū)一級組建“社會管理服務(wù)指揮中心”，先期配備了6名專職工作人員,，負責協(xié)調(diào)指導(dǎo),、管理培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查,、事件分流等工作,，推動鎮(zhèn)街網(wǎng)格化信息化管理工作加快進展。加強鎮(zhèn)街“社會管理服務(wù)中心”規(guī)范化建設(shè),，成立網(wǎng)格化管理服務(wù)辦公室,，配齊辦公設(shè)施，配強工作人員,。在社區(qū)設(shè)立“社會管理服務(wù)工作站”,， 規(guī)范黨員服務(wù)、矛盾調(diào)解,、社區(qū)六進,、計生服務(wù)、農(nóng)合農(nóng)保、社會救助等窗口,，細化工作流程,，完善規(guī)章制度，提高辦事效率,，確保群眾不出社區(qū)就能享受到優(yōu)質(zhì)、便捷,、高效的服務(wù),。在社區(qū)和具備條件的網(wǎng)格設(shè)立“網(wǎng)格化管理工作室”，為網(wǎng)格員開展信息錄入等工作提供必要的場所和辦公條件,。

　　三,、完善基礎(chǔ)信息，規(guī)范工作制度,，強化檢查督導(dǎo),，力促社區(qū)管理服務(wù)工作常態(tài)化、規(guī)范化,。

　　1,、采集充實網(wǎng)格基礎(chǔ)信息。

　　組織社區(qū)工作人員,、網(wǎng)格員,、社區(qū)民警等組成聯(lián)合工作組，對社區(qū)內(nèi)的實有人口,、實有房屋,、實有單位進行普查登記，核實,、更新相關(guān)信息數(shù)據(jù),，確保把人、地,、事,、物、情,、組織等要素全部納入管理網(wǎng)格,，做到底數(shù)清、情況明,，實現(xiàn)查房知人,、查人知住，人房信息完全關(guān)聯(lián),。建立關(guān)聯(lián)對比制度,，通過與公安、司法、信訪,、殘聯(lián),、610辦公室等部門對接，完善信訪人員,、社區(qū)矯正對象,、吸毒人員、易肇事肇禍精神障礙患者,、邪教人員等重點人員信息,，確保全部納入綜治信息平臺，提高社會管理掌控能力,。

　　2,、推進社區(qū)網(wǎng)格化管理規(guī)范化。

　　落實網(wǎng)格員“六個一”基本工作保障,，為網(wǎng)格員統(tǒng)一配備一個定制工作包,、一本工作手冊、一本民情日志記錄簿,、一張工作證,、一盒服務(wù)聯(lián)系卡，一部移動信息采集終端,。規(guī)范網(wǎng)格員日常工作,、信息采集、服務(wù)代辦等工作流程,，實行管理服務(wù)工作標準化,。建立入戶走訪、工作例會,、民情回應(yīng),、工作日志、安全保密,、應(yīng)急替補等十二項工作制度,，構(gòu)建網(wǎng)格化管理服務(wù)長效工作機制。進一步細化工作標準,，明確工作要求,，力促網(wǎng)格員對網(wǎng)格內(nèi)人口、房屋基礎(chǔ)信息全知曉,，對重點人員基本信息全掌握,，對治安隱患、矛盾糾紛,、突發(fā)事件等第一時間全上報,。

　　3、建立考核推進機制。

　　區(qū)綜治委(辦)把社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理作為年度重點綜治工作擺上突出位置,，多次組織召開全區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理培訓(xùn)會,、推進會，細化任務(wù)目標,，量化時間節(jié)點,，推動社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理服務(wù)工作點上推進、面上鋪開,。研究制定《金水區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理服務(wù)綜合考核辦法》,，推行鎮(zhèn)街、社區(qū),、網(wǎng)格三級量化考核，加大考核分數(shù)權(quán)重,，促進工作落實,。以每人每月200元的標準，設(shè)立城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員績效考核獎金,，根據(jù)年終考核評定等次按照獎勵系數(shù)發(fā)放,，切實調(diào)動網(wǎng)格員工作積極性。目前,，金水區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化信息化管理工作進展順利,，150個區(qū)、鎮(zhèn)街,、社區(qū),、網(wǎng)格四級信息平臺賬號已開通，區(qū),、鎮(zhèn)街,、社區(qū)三級網(wǎng)格化管理組織機構(gòu)已開始正常運轉(zhuǎn)，108名城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)后已全部上崗開展工作,，現(xiàn)已采集居民基礎(chǔ)信息57000余條,，信息錄入等工作正在有條不紊進行中。