一,、科學(xué)劃分“網(wǎng)格化”監(jiān)管區(qū)域

　　該分局按照轄區(qū)內(nèi)市場主體分布情況和地域特點(diǎn)，將轄區(qū)劃分為八個“網(wǎng)格化”監(jiān)管組,，在劃分過程中著力做到每個監(jiān)管組的轄區(qū)范圍,、市場主體數(shù)量及監(jiān)管任務(wù)大體均衡，各監(jiān)管組都處于同一“起跑線”,，這樣的劃分便于各監(jiān)管組開展工作,，也便于分局對各監(jiān)管組的監(jiān)管實(shí)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，營造公平競爭的良好氛圍,。

二,、合理配置“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員

　　該分局配置“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員堅(jiān)持“三個原則”：

　　1、堅(jiān)持新老搭配,，以老帶新原則,。老同志對工商業(yè)務(wù)工作相對熟悉，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;年輕同志文化基礎(chǔ)好,，動手能力強(qiáng),，通過新老搭配，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)作用,。

　　2,、堅(jiān)持強(qiáng)弱搭配，以強(qiáng)扶弱的原則,。業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的干部發(fā)揮傳,、幫、帶的作用,，迅速提升干部隊(duì)伍整體工作能力,。

　　3、堅(jiān)持剛?cè)岽钆?，剛?cè)嵯酀?jì)的原則,。根據(jù)干部個性的差異注重人員搭配，發(fā)揮每個干部的優(yōu)勢開展各項(xiàng)工作,，使監(jiān)管工作既積極有效,，又平穩(wěn)有序，達(dá)到事半功倍的效果。

三,、大力提升“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員素質(zhì)

　　經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”監(jiān)管取得成效關(guān)鍵在于監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。該分局結(jié)合“能力建設(shè)年”主題，對各類監(jiān)管人員進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力培養(yǎng)一批“一專多能”的復(fù)合型監(jiān)管人才,，各業(yè)務(wù)條線由分管干部進(jìn)行集中授課培訓(xùn)，對涉及經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作技能,、要求、要領(lǐng)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),，通過結(jié)對教學(xué),、崗位輪訓(xùn)、現(xiàn)場練兵等形式,，對干部的實(shí)際操作能力進(jìn)行培訓(xùn)提高,。通過多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每位干部在較短時間內(nèi)熟悉經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理必須具備的基礎(chǔ)知識和操作技能,，為順利推行經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、有效整合“網(wǎng)格化”監(jiān)管資源

　　針對分局轄區(qū)內(nèi)各類市場經(jīng)營主體的增多,，監(jiān)管任務(wù)不斷加重,，而一線擔(dān)任監(jiān)管任務(wù)的工商管理干部力量相對不足的現(xiàn)狀，借助于經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理機(jī)制,，采取三項(xiàng)措施,，對分局監(jiān)管資源進(jìn)行了有效整合。

　　1,、條線干部兼帶監(jiān)管組開展工作,。如針對巡查監(jiān)管一組轄區(qū)內(nèi)外資企業(yè)相對較多，巡查監(jiān)管二組轄區(qū)個體工商戶較多的現(xiàn)狀,，分局將分管外資條線的某某同志和分管監(jiān)管條線的某某同志任命為監(jiān)管一組,、二組組長，有針對性地加強(qiáng)了對外資企業(yè)和個體工商戶的監(jiān)管力度,。

　　2,、經(jīng)檢干部參加監(jiān)管組一線巡查。平時將分局經(jīng)檢中隊(duì)干部分別配置到各監(jiān)管組,，遇到案件再集中辦案,，這樣既有效解決了一線監(jiān)管力量不足的問題，又有利于排找案源線索,，使巡查監(jiān)管和執(zhí)法辦案得到了有機(jī)統(tǒng)一,。

　　3、開展監(jiān)管組相互督查。定期分局統(tǒng)一組織對八個“網(wǎng)格化”監(jiān)管組的相互督查,，根據(jù)“經(jīng)濟(jì)戶口”軟件系統(tǒng)各隨機(jī)抽查20戶市場主體,，抽查結(jié)束后各監(jiān)管組向分局領(lǐng)導(dǎo)反饋檢查結(jié)果，并在OA系統(tǒng)中予以公示,，使各監(jiān)管組達(dá)到了相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn)的良好效果。

五,、完善“網(wǎng)格化”監(jiān)管制度

　　根據(jù)上級局《經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理試行辦法》和《“網(wǎng)格化”管理考核工作意見》,，該分局結(jié)合自身實(shí)際，制訂了《某某工商分局經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案》,，制訂了五項(xiàng)工作制度,，對經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充，從而形成了具有基層特色的經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理系列制度,。

　　1,、明確監(jiān)管責(zé)任。明確網(wǎng)格責(zé)任人的管理責(zé)任,，解決管什么,、如何管的問題，實(shí)現(xiàn)問題能發(fā)現(xiàn),、事態(tài)能控制的目標(biāo),。

　　2、劃定監(jiān)管權(quán)限,。梳理和細(xì)化網(wǎng)格的權(quán)責(zé),，嚴(yán)格界定各網(wǎng)格的監(jiān)管職能，明確事權(quán)劃分,，劃清案件管轄權(quán),，解決相鄰網(wǎng)格間銜接流轉(zhuǎn)問題。

　　3,、建立監(jiān)管臺賬,。監(jiān)查人員每天下班前十分鐘要記錄監(jiān)查日記賬，將監(jiān)查情況詳細(xì)記載下來,，并將日常監(jiān)管情況列入分局對監(jiān)管組的考評內(nèi)容,。

　　經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格化”管理，把行政管理和行政執(zhí)法的責(zé)任制落到了實(shí)處,，把工商行政管理的觸角深入到了流通領(lǐng)域的每一空間,，有利于促進(jìn)工商干部工作責(zé)任到位、素質(zhì)提高到位,、服務(wù)職能,。