為進一步提升市場管理與服務實效,，近日，房山區(qū)煙草專賣局（公司）提出“三化”要求,，助推網(wǎng)格管理工作向縱深發(fā)展,，為打造特色房山做出有力支撐,。
　　一是網(wǎng)格目標量化。細化各網(wǎng)格重點工作目標，并實施量化考核，確保網(wǎng)格工作目標明確,，層層分解，壓力傳導,，同時建立網(wǎng)格重點工作協(xié)同考核機制,，梳理協(xié)同工作內(nèi)容，發(fā)揮三員聯(lián)動合力,。
　　二是網(wǎng)格標準細化,。堅持標準先行，新增,、修訂了一系列市場類的管理與服務標準,，包括規(guī)則制度類、工作方案類,、崗位說明書匯編等,，構(gòu)建了基于網(wǎng)格化管理模式下的市場與服務的標準化體系，為聚焦市場,，指導業(yè)務工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　三是網(wǎng)格工具科學化,?；诰W(wǎng)格化模式，搭建三員互動信息系統(tǒng),，實現(xiàn)信息的收集,、傳遞、處理等功能,，加快了市場信息的反饋流轉(zhuǎn),，提升異常信息的反應、協(xié)同處理效率,，推進專銷配管理服務資源優(yōu)化整合,，達到三員聯(lián)動、服務配合,、協(xié)作運行的目標,。