為進一步提升市場管理與服務實效，近日，房山區(qū)煙草專賣局（公司）提出“三化”要求，助推網(wǎng)格管理工作向縱深發(fā)展，為打造特色房山做出有力支撐。
　　一是網(wǎng)格目標量化。細化各網(wǎng)格重點工作目標，并實施量化考核，確保網(wǎng)格工作目標明確，層層分解，壓力傳導，同時建立網(wǎng)格重點工作協(xié)同考核機制，梳理協(xié)同工作內(nèi)容，發(fā)揮三員聯(lián)動合力。
　　二是網(wǎng)格標準細化。堅持標準先行，新增、修訂了一系列市場類的管理與服務標準，包括規(guī)則制度類、工作方案類、崗位說明書匯編等，構(gòu)建了基于網(wǎng)格化管理模式下的市場與服務的標準化體系，為聚焦市場，指導業(yè)務工作開展奠定了堅實基礎。
　　三是網(wǎng)格工具科學化。基于網(wǎng)格化模式，搭建三員互動信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的收集、傳遞、處理等功能，加快了市場信息的反饋流轉(zhuǎn)，提升異常信息的反應、協(xié)同處理效率，推進專銷配管理服務資源優(yōu)化整合，達到三員聯(lián)動、服務配合、協(xié)作運行的目標。