存在的主要問題

　　考核模式傳統(tǒng)老化：目前考核工作主要通過手工計算匯總各項數(shù)字得出成績,，從開始考核到成績的公布一般需要20天的時間，人力成本較高,、速度慢,、效率低，很難實現(xiàn)月考核,。

　　考核機制不健全：目前除淇縣公安局實行全員網(wǎng)上績效考核外,市局,、其他縣級公安機關均未實現(xiàn)對下設部門、民警全員考核以及網(wǎng)上考核模式,，以致部門及民警的工作績效無法量化評比,，考核過程難以公開透明。

　　指標設置不夠科學：考核標準及細則設置機械,，結合我市公安工作實際不足,，對于市局黨委確定的中心及重點工作缺乏及時調(diào)整理、突出設置,。其科學性,、導向性需進一步研定。

　　考核結果運用不深廣：年終對單位,、民警的考核結果運用主要體現(xiàn)在精神獎勵方面，與物質(zhì)獎勵,、政治待遇缺乏實質(zhì)性的掛鉤,，另外對排名靠后的單位沒有具體的懲罰措施。以致于獎優(yōu)罰劣力度不足，考核激勵效果欠佳,。

解決方案

　　考核規(guī)則,，指標、細則設置,，流程,，結果運用以及網(wǎng)絡系統(tǒng)開發(fā)，尤其是對考核指標及細則的設置,，更加突出其必要性,、突出主業(yè)，軟件開發(fā)更加要求實用性,，功能性及操作性,。并且按照考誰、誰考,、考什么,、怎么考、怎么考好的設計思路,。以下為系統(tǒng)的流程圖：

　　當前公安績效管理系統(tǒng)已是規(guī)范公安管理的重要手段,。鶴壁市公安績效管理系統(tǒng)：

　　一是責權明晰

　　網(wǎng)上績效考核將每個部門、每個警種的崗位職責,、工作標準,、程序以及民警行為等方面進行了規(guī)范統(tǒng)一，使每個單位和民警都清楚地知道公安工作真正需要的,，重視的,，獎勵的是什么，使“千斤擔子眾人挑,、人人肩上有指標”,，實現(xiàn)了對公安工作和公安隊伍的規(guī)范化管理。

　　二是實現(xiàn)“公開,、公平,、公正”考核原則的基本途徑

　　網(wǎng)上績效考核平臺，將民警的日常工作全過程實行網(wǎng)上記錄,，網(wǎng)上評分,，網(wǎng)上考核，根本上解決了以往考核主觀評議為主,，程序繁鎖等弊端,，使考核全程透明公開。

　　三是實現(xiàn)高效,、快捷考核方式的科技平臺

　　實行網(wǎng)上績效考核,，大量的數(shù)字統(tǒng)計,、匯總、排名由網(wǎng)絡系統(tǒng)自動生成結果,，實現(xiàn)了高效,、快捷的考核方式，提高了工作效率,。

　　四是公安機關目標管理的必然要求

　　網(wǎng)上績效考核將最核心,、最關鍵、最體現(xiàn)目標管理價值的作用凸現(xiàn)了出來,，通過目標層層分解,，逐級落實，來衡量目標是否實現(xiàn),，是否達到預期效果,。五是深入推進公安機關“信息化建設”的重要載體。立足新要求,，將信息化建設引入到績效考核領域,，構建績效考核新載體，推進信息化建 設新途徑的拓展,。六是調(diào)動民警工作主動性,、積極性的有效手段。網(wǎng)上績效考核將充分體現(xiàn)全員考,、大排名的要求,，加之考核結果的有力運用，真正體現(xiàn)出“干與不干,、干多干少,、干好干壞不一樣”，從而調(diào)動民警的工作積極性和創(chuàng)造力,。