存在的主要問題

　　考核模式傳統(tǒng)老化：目前考核工作主要通過手工計算匯總各項數(shù)字得出成績，從開始考核到成績的公布一般需要20天的時間，人力成本較高、速度慢、效率低，很難實現(xiàn)月考核。

　　考核機(jī)制不健全：目前除淇縣公安局實行全員網(wǎng)上績效考核外,市局、其他縣級公安機(jī)關(guān)均未實現(xiàn)對下設(shè)部門、民警全員考核以及網(wǎng)上考核模式，以致部門及民警的工作績效無法量化評比，考核過程難以公開透明。

　　指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)：考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則設(shè)置機(jī)械，結(jié)合我市公安工作實際不足，對于市局黨委確定的中心及重點工作缺乏及時調(diào)整理、突出設(shè)置。其科學(xué)性、導(dǎo)向性需進(jìn)一步研定。

　　考核結(jié)果運(yùn)用不深廣：年終對單位、民警的考核結(jié)果運(yùn)用主要體現(xiàn)在精神獎勵方面，與物質(zhì)獎勵、政治待遇缺乏實質(zhì)性的掛鉤，另外對排名靠后的單位沒有具體的懲罰措施。以致于獎優(yōu)罰劣力度不足，考核激勵效果欠佳。

解決方案

　　考核規(guī)則，指標(biāo)、細(xì)則設(shè)置，流程，結(jié)果運(yùn)用以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)，尤其是對考核指標(biāo)及細(xì)則的設(shè)置，更加突出其必要性、突出主業(yè)，軟件開發(fā)更加要求實用性，功能性及操作性。并且按照考誰、誰考、考什么、怎么考、怎么考好的設(shè)計思路。以下為系統(tǒng)的流程圖：

　　當(dāng)前公安績效管理系統(tǒng)已是規(guī)范公安管理的重要手段。鶴壁市公安績效管理系統(tǒng)：

　　一是責(zé)權(quán)明晰

　　網(wǎng)上績效考核將每個部門、每個警種的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、程序以及民警行為等方面進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，使每個單位和民警都清楚地知道公安工作真正需要的，重視的，獎勵的是什么，使“千斤擔(dān)子眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”，實現(xiàn)了對公安工作和公安隊伍的規(guī)范化管理。

　　二是實現(xiàn)“公開、公平、公正”考核原則的基本途徑

　　網(wǎng)上績效考核平臺，將民警的日常工作全過程實行網(wǎng)上記錄，網(wǎng)上評分，網(wǎng)上考核，根本上解決了以往考核主觀評議為主，程序繁鎖等弊端，使考核全程透明公開。

　　三是實現(xiàn)高效、快捷考核方式的科技平臺

　　實行網(wǎng)上績效考核，大量的數(shù)字統(tǒng)計、匯總、排名由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動生成結(jié)果，實現(xiàn)了高效、快捷的考核方式，提高了工作效率。

　　四是公安機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的必然要求

　　網(wǎng)上績效考核將最核心、最關(guān)鍵、最體現(xiàn)目標(biāo)管理價值的作用凸現(xiàn)了出來，通過目標(biāo)層層分解，逐級落實，來衡量目標(biāo)是否實現(xiàn)，是否達(dá)到預(yù)期效果。五是深入推進(jìn)公安機(jī)關(guān)“信息化建設(shè)”的重要載體。立足新要求，將信息化建設(shè)引入到績效考核領(lǐng)域，構(gòu)建績效考核新載體，推進(jìn)信息化建 設(shè)新途徑的拓展。六是調(diào)動民警工作主動性、積極性的有效手段。網(wǎng)上績效考核將充分體現(xiàn)全員考、大排名的要求，加之考核結(jié)果的有力運(yùn)用，真正體現(xiàn)出“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”，從而調(diào)動民警的工作積極性和創(chuàng)造力。