金水區(qū)作為鄭州的經(jīng)濟大區(qū)、國土大區(qū)、人口大區(qū)，經(jīng)濟社會管理一定要采用網(wǎng)格化管理的邏輯，才能實現(xiàn)全覆蓋，工作才能落到實處。要將出租屋、流動人口、安監(jiān)、消防、查違、計生、文體旅游等管理工作都納入全區(qū)3897個網(wǎng)格里面，實施網(wǎng)格化管理工程，完善網(wǎng)格化巡辦機制，建立基層管理長效機制。

　　金水區(qū)的工作點多、線長、面廣、體大、事雜，要治理好金水區(qū)，就要完善好網(wǎng)格體系，把全區(qū)的工作落實到6個街道，由街道落實到124個社區(qū)，由社區(qū)落實到3897個網(wǎng)格。區(qū)網(wǎng)格辦要根據(jù)基層的工作實際情況，改進社會治理方式，創(chuàng)新社會治理體制，加掛“金水區(qū)區(qū)基層網(wǎng)格綜合管理辦公室”的牌子，網(wǎng)格化管理要做到“一格一員、一員多能、一人多崗”。要管好3897個網(wǎng)格，落實好綜合管理責任，做到“巡辦分離”和“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置、第一時間解決”。

　　區(qū)網(wǎng)格辦要做好三件事情，第一要“定規(guī)則”，要定好網(wǎng)格綜合管理的“游戲規(guī)則”;第二要“當裁判”，以后整個區(qū)的職能能下到街道的就下到街道，讓街道去當運動員，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、處置問題、解決問題都在街道進行，網(wǎng)格辦“監(jiān)而不控”，當好裁判。6個街道和各個網(wǎng)格的工作干得好不好，要進行考評，要向區(qū)里匯報;第三要“吹哨子”，哪些好，哪些不好，哪些暫停，哪些叫停，要調控好整個行業(yè)。

　　下一步要在金水區(qū)開展“網(wǎng)格化管理指數(shù)”測算工作，要通過“網(wǎng)格化管理指數(shù)”來評價各街道、社區(qū)、網(wǎng)格工作的質量，要通過智慧網(wǎng)格來管理金水區(qū)的基層工作，使金水區(qū)的管理工作再上一個臺階。