一,、科學劃分“網(wǎng)格化”監(jiān)管區(qū)域

　　該分局按照轄區(qū)內市場主體分布情況和地域特點，將轄區(qū)劃分為八個“網(wǎng)格化”監(jiān)管組,，在劃分過程中著力做到每個監(jiān)管組的轄區(qū)范圍,、市場主體數(shù)量及監(jiān)管任務大體均衡,，各監(jiān)管組都處于同一“起跑線”,，這樣的劃分便于各監(jiān)管組開展工作,，也便于分局對各監(jiān)管組的監(jiān)管實效進行統(tǒng)計考核，營造公平競爭的良好氛圍,。

二,、合理配置“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員

　　該分局配置“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員堅持“三個原則”：

　　1、堅持新老搭配，以老帶新原則,。老同志對工商業(yè)務工作相對熟悉,，實踐經(jīng)驗豐富;年輕同志文化基礎好，動手能力強,，通過新老搭配,，發(fā)揮優(yōu)勢互補作用。

　　2,、堅持強弱搭配,，以強扶弱的原則。業(yè)務能力較強的干部發(fā)揮傳,、幫,、帶的作用，迅速提升干部隊伍整體工作能力,。

　　3,、堅持剛柔搭配,，剛柔相濟的原則,。根據(jù)干部個性的差異注重人員搭配，發(fā)揮每個干部的優(yōu)勢開展各項工作,，使監(jiān)管工作既積極有效,，又平穩(wěn)有序,，達到事半功倍的效果,。

三、大力提升“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員素質

　　經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”監(jiān)管取得成效關鍵在于監(jiān)管人員的業(yè)務素質,。該分局結合“能力建設年”主題,，對各類監(jiān)管人員進行有針對性的業(yè)務培訓，努力培養(yǎng)一批“一專多能”的復合型監(jiān)管人才,，各業(yè)務條線由分管干部進行集中授課培訓,，對涉及經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理的各項業(yè)務工作技能、要求,、要領進行集體學習,，通過結對教學,、崗位輪訓,、現(xiàn)場練兵等形式，對干部的實際操作能力進行培訓提高,。通過多種形式的學習培訓,，使每位干部在較短時間內熟悉經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理必須具備的基礎知識和操作技能,，為順利推行經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理奠定了堅實的基礎。

四,、有效整合“網(wǎng)格化”監(jiān)管資源

　　針對分局轄區(qū)內各類市場經(jīng)營主體的增多,，監(jiān)管任務不斷加重，而一線擔任監(jiān)管任務的工商管理干部力量相對不足的現(xiàn)狀,，借助于經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理機制,，采取三項措施，對分局監(jiān)管資源進行了有效整合,。

　　1,、條線干部兼帶監(jiān)管組開展工作。如針對巡查監(jiān)管一組轄區(qū)內外資企業(yè)相對較多,，巡查監(jiān)管二組轄區(qū)個體工商戶較多的現(xiàn)狀,，分局將分管外資條線的某某同志和分管監(jiān)管條線的某某同志任命為監(jiān)管一組、二組組長,，有針對性地加強了對外資企業(yè)和個體工商戶的監(jiān)管力度,。

　　2、經(jīng)檢干部參加監(jiān)管組一線巡查,。平時將分局經(jīng)檢中隊干部分別配置到各監(jiān)管組,，遇到案件再集中辦案，這樣既有效解決了一線監(jiān)管力量不足的問題,，又有利于排找案源線索,，使巡查監(jiān)管和執(zhí)法辦案得到了有機統(tǒng)一。

　　3,、開展監(jiān)管組相互督查,。定期分局統(tǒng)一組織對八個“網(wǎng)格化”監(jiān)管組的相互督查，根據(jù)“經(jīng)濟戶口”軟件系統(tǒng)各隨機抽查20戶市場主體,，抽查結束后各監(jiān)管組向分局領導反饋檢查結果,，并在OA系統(tǒng)中予以公示，使各監(jiān)管組達到了相互學習,、相互促進的良好效果,。

五、完善“網(wǎng)格化”監(jiān)管制度

　　根據(jù)上級局《經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理試行辦法》和《“網(wǎng)格化”管理考核工作意見》,，該分局結合自身實際,，制訂了《某某工商分局經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理實施方案》，制訂了五項工作制度,，對經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理進行細化補充,，從而形成了具有基層特色的經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理系列制度,。

　　1、明確監(jiān)管責任。明確網(wǎng)格責任人的管理責任,，解決管什么,、如何管的問題，實現(xiàn)問題能發(fā)現(xiàn),、事態(tài)能控制的目標,。

　　2、劃定監(jiān)管權限,。梳理和細化網(wǎng)格的權責,，嚴格界定各網(wǎng)格的監(jiān)管職能，明確事權劃分,，劃清案件管轄權,，解決相鄰網(wǎng)格間銜接流轉問題。

　　3,、建立監(jiān)管臺賬,。監(jiān)查人員每天下班前十分鐘要記錄監(jiān)查日記賬，將監(jiān)查情況詳細記載下來,，并將日常監(jiān)管情況列入分局對監(jiān)管組的考評內容,。

　　經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理，把行政管理和行政執(zhí)法的責任制落到了實處,，把工商行政管理的觸角深入到了流通領域的每一空間,，有利于促進工商干部工作責任到位、素質提高到位,、服務職能,。