自深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，金水花園社區(qū)黨建工作不斷創(chuàng)新管理機制、豐富實踐載體、深化服務理念，在城市網格化管理的基礎上建立了街道社區(qū)黨建“網格化”管理機制，實現了社區(qū)黨建管理高效規(guī)范，深受居民群眾好評。金鵬信息就金水花園建立黨建工作“網格化”管理機制簡單描述如下：

一、服務組織進網格

　　結合城市網格化管理和社區(qū)黨員隊伍不斷擴大的實際，按照科學合理的原則，我社區(qū)將轄區(qū)劃分58個網格，將居民區(qū)、社區(qū)單位劃分成一個個網格狀單元，以單元格為單位，形成小區(qū)責任區(qū)、樓宇責任區(qū)、樓道責任區(qū)。積極創(chuàng)造條件建立了“三級”管理模式，即領導包片、干部包小區(qū)、社區(qū)包網格。“三級”管理模式，使社區(qū)的各項工作橫向到邊、縱向到底、覆蓋全面。在網格上，將所有駐區(qū)單位、“兩新”組織和各類志愿者組織、社區(qū)各級黨組織、群團組織都吸納進來。進一步增強社區(qū)黨支部的領導功能，為社區(qū)工作的有序進行提供有力的政治保證和組織保障。網格化管理充分發(fā)揮了社區(qū)內各級組織、各支隊伍的積極性和能動性，把觸角覆蓋到社區(qū)的每一個角落，使社區(qū)及時了解居民的需求，及時解決矛盾問題，避免管理服務的“盲區(qū)”和“真空”出現。

二、服務人員進網格

　　將社區(qū)工作者、在職黨員、干部和社區(qū)志愿者落實到每一個網格，結合各類社區(qū)服務活動，形成社區(qū)人員立體式服務體系。實行網格化管理后，每位社區(qū)工作者都有了自己的“片區(qū)”，定期深入社區(qū)，走近居民，了解和聽取居民的意見、建議，對自己所管轄片的檔案進行定期和即時完善。包片、巡查制度的建立，使社區(qū)工作重心下移，克服了社區(qū)工作者機關化、怕做群眾工作等傾向，拉近了干部與群眾的距離，疏通了服務群眾的渠道。

三、服務“載體”進網格

　　把社區(qū)的黨員服務站、衛(wèi)生站、警務室、社區(qū)便民活動中心等便民服務“載體”在網格上標示清楚。開通為民服務專線電話，大力培育和發(fā)展社區(qū)公益性服務組織，成立志愿者協(xié)會、老年人協(xié)會、文化藝術協(xié)會和志愿社會公益事業(yè)服務站，開展文化宣傳、治安巡邏、民事調解、扶貧救困“一助一”、“健康面對面”義診等活動。開展“亮黨員身份，樹黨員形象”、“設崗定責，爭當先鋒”、“住社區(qū)一日，為民辦一事”等主題實踐活動。實行網格化管理后，居民群眾辦事更加方便，解決困難更加快捷。