在城市社區(qū)推行網(wǎng)格化管理,，就是通過實(shí)施扁平化,、精細(xì)化、高效化管理,，變過去“上面千條線,，基層一根針”為“上面千條線，基層一張網(wǎng)”,，使每一寸土地都有人精細(xì)管理,，讓每一戶人家都有人貼心服務(wù),，把黨委政府的管理服務(wù)延伸至整個(gè)社會(huì)肌體的最末梢。城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要有下面5大方法：

(一)合理劃分網(wǎng)格

　　對(duì)城市社區(qū)內(nèi)的自管小區(qū),、物管小區(qū),、單位小區(qū)及商業(yè)區(qū)等進(jìn)行分類，以居民小區(qū)為依托,，以街巷為界線,，以樓宇為管理單元，以家庭戶為基本單位,，統(tǒng)籌考慮基層黨建,、計(jì)劃生育、民政服務(wù)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,，從實(shí)際開展工作的角度出發(fā),，根據(jù)工作

　　量大小和管理難度把社區(qū)切塊，劃定社區(qū)管理網(wǎng)格,，在各個(gè)網(wǎng)格設(shè)立社區(qū)服務(wù)站,，即從管理的角度為社區(qū)網(wǎng)格，從工作的角度為社區(qū)服務(wù)站,。

(二)配齊工作人員

　　一名社區(qū)干部帶領(lǐng)幾名職業(yè)社區(qū)工作者負(fù)責(zé)一個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的管理,，直接服務(wù)社區(qū)居民，稱之為網(wǎng)格管理員,，其中社區(qū)干部為社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng),，職業(yè)社區(qū)工作者為社區(qū)服務(wù)站成員，社區(qū)單位負(fù)責(zé)人,、

　　業(yè)主委員會(huì)主任,、物業(yè)公司經(jīng)理為社區(qū)服務(wù)站自然成員。同時(shí),，把樓組長(zhǎng),、社區(qū)黨員、社區(qū)義工,、部門和街道干部一并編入服務(wù)團(tuán)隊(duì),，稱之為網(wǎng)格協(xié)管員。

(三)明確崗位職責(zé)

　　社區(qū)網(wǎng)格管理員綜合履行基層黨建,、計(jì)劃生育,、流動(dòng)人口、出租房屋,、城市管理,、矛盾調(diào)解等基本職能，具體工作中要當(dāng)好維穩(wěn)信息員、公共安全員,、人口管理員,、矛盾調(diào)解員，做到民情收集到位,、意見梳理到位,、案情分析到位、處理反饋到位,。通過人對(duì)人,、

　　面對(duì)面地管理服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)小事處置不出網(wǎng)格,，大事化解不出社區(qū),。

(四)配套服務(wù)設(shè)施

　　通過新建、改造,、租賃等形式,，為各社區(qū)服務(wù)站配套辦公用房和服務(wù)設(shè)施，使社區(qū)服務(wù)站能夠承擔(dān)本社區(qū)網(wǎng)格的基本管理職能,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)的均衡化,、

　　高效化。對(duì)社區(qū)內(nèi)的新建居民小區(qū),，原則上一個(gè)小區(qū)作為一個(gè)管理網(wǎng)格,，設(shè)立對(duì)應(yīng)的社區(qū)服務(wù)站;對(duì)社區(qū)內(nèi)的老舊零散居民小區(qū)，根據(jù)實(shí)際情況和辦公條件,，可以一個(gè)社區(qū)服務(wù)站對(duì)應(yīng)2—3個(gè)管理網(wǎng)格,。

(五)搭建信息平臺(tái)

　　依托社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌各方面信息資源,，建立社區(qū)信息綜合管理平臺(tái)，把各社區(qū)服務(wù)站與社區(qū)信息綜合管理平臺(tái)聯(lián)網(wǎng),，及時(shí)全面采集社區(qū)居民的基本信息,，宣傳黨委政府的政策服務(wù)和街道社區(qū)的工作情況，實(shí)現(xiàn)社區(qū)信息資源共享,。依托“社區(qū)管家”信息服務(wù)平臺(tái),，開設(shè)社區(qū)QQ空間，創(chuàng)辦社區(qū)論壇,、心靈驛站等欄目,，開展網(wǎng)上互動(dòng)式便民服務(wù)。