一是網(wǎng)格員壓力和待遇問題嚴(yán)重。社區(qū)工作涉及綜治維穩(wěn),、計劃生育,、民政優(yōu)撫,、宣傳文化、環(huán)境衛(wèi)生,、社會保障,、社區(qū)服務(wù)等方方面面，網(wǎng)格員大部分精力都放在完成上級下達(dá)的任務(wù)上,，開展社區(qū)服務(wù)的時間和精力得不到足夠保障,。各種社會矛盾更多指向直接與之接觸的網(wǎng)格員，造成其工作,、心理壓力較大,。同時，我市的網(wǎng)格員存在工資不高,、待遇不全,。

　　二是網(wǎng)格員素質(zhì)與培訓(xùn)問題突出。社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)對基層工作人員的素質(zhì)和能力要求大大提高,，網(wǎng)格責(zé)任人不僅要處理好網(wǎng)格內(nèi)的所有事務(wù),，還要兼顧好各自的分工工作，專人單項,、一崗一責(zé)向一專多能,、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變，對其綜合素質(zhì)提出更高要求,。目前,，我市的網(wǎng)格員培訓(xùn)系統(tǒng)尚沒有形成體系，網(wǎng)格員素質(zhì)參差不齊,，網(wǎng)格基層服務(wù)管理的理論研究尚待人才去開發(fā),。

　　三是網(wǎng)格縱向服務(wù)與橫向管理交叉嚴(yán)重,。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項系統(tǒng)工程，牽涉到各部門,、各單位,。個別部門強調(diào)自身工作重要性，很少考慮到條塊關(guān)系,，導(dǎo)致一些工作線性管理明顯,，橫向互動不強。各部門,、各單位,、各方面工作和人員都在進(jìn)入社區(qū)，造成各自為政,，資源浪費,。同時，人力資源多元化,，既有社區(qū)兩委干部,、又有招聘社工;既有城管招聘協(xié)勤人員，又有綜治招聘治安協(xié)警,。條塊,、部門主義較嚴(yán)重，多頭管理現(xiàn)象較突出,。